Début juin le service développement économique de Clisson Sèvre et Maine Agglomération a organisé une table-ronde sur le sujet de la transmission/reprise d’entreprise. Un enjeu majeur pour la pérennité de l’économie nationale et locale. Zoom sur les enseignements de cette animation.
Contexte :
La dernière étude en date de la BPI révèle que :
370 000 entreprises sont à transmettre d’ici 2031 or seulement 130 000 entreprises seront reprises d’ici 2031
26 000 transmissions d’entreprises par an alors qu’il y a un potentiel de 74 000 entreprises à reprendre
3 millions d’emplois sont concernés
Les principaux freins à la transmission
Pour les cédants :
Manque d’anticipation des cédants (70% des cédants entament des démarches à peine 1 an avant la transmission)
Freins psychologiques
Difficultés à identifier les bons interlocuteurs qui peuvent m’accompagner
Pour les repreneur :
Difficultés à obtenir le financement adéquat notamment pour des profils d’ex-salariés
Difficultés d’alignement à trouver la bonne opportunité entre ce que l’on souhaite reprendre et ce qu’il y a sur le marché
Difficultés à identifier les bons interlocuteurs qui peuvent m’accompagner
Témoignages
C’est dans cette volonté de tordre le cou à ces obstacles que nous avons proposé aux entreprises du territoire une table-ronde avec trois dirigeants inspirants et sans langue de bois :
Quentin Noire, ex-dirigeant des Moutons de l’ouest une entreprise leader qu’il a cédé en 2024
Bertrand Girardeau, dirigeant des Moulins Associés en cours de transmission à sa fille Eugénie
Damien Thomas, dirigeant de NTL agencement, une entreprise d’agencement bois qu’il a repris en 2021
Nous avons abordé les interrogations suivantes :
Comment bien préparer sa transmission ou sa reprise ?
Quels sont les écueils à éviter et les opportunités à saisir ?
Comment concilier enjeux économiques et humains ?
Comment s’entourer pour réussir sa transmission ou sa reprise ?
Vers qui se tourner pour se faire accompagner ?
Les principaux enseignements :
Que l’on soit cédant ou repreneur, la transmission ou la reprise d’une entreprise, est avant tout une aventure humaine qui s’anticipe et se prépare avec détails.
A commencer par préparer son positionnement personnel, être au clair sur ses valeurs et sur sa ligne directrice dans ce projet.
Les chiffres (résultats, prévisionnels, carnets de commandes...) sont des éléments sur lesquels il faut être vigilant mais l’aspect humain est le plus important et plus complexe à préparer. Bon nombre de projets avortent par ce manque de prise en compte.
Bien s’entourer est souvent la clé. De nombreux acteurs peuvent intervenir à commencer par le service développement économique qui saura vous orienter au mieux.
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